分析根据项目办理成熟度(OPM3)模型的

2013-12-23 21:16:37来源：安心加盟网

　　论文摘要：项目办理成熟度模型供给了一套丈量、对比、改善项目办理才能的办法和东西。依据项目办理成熟度(OPM3)模型在剖析现行电力施工项目办理存在的缺点的一起，提出了电力施工项目办理的完善途径。
　　
　　电力建造工程具有出资总量大、质量需求高、技能难度大、配套单位多等特色。怎么改善电力建造工程办理，完结工程项目办理绩效最优化，值得每一位从业人员深入研究。笔者联系多年的作业实习，依据项目办理成熟度(OPM3)模型深入剖析了现行电力施工项目办理存在的疑问，并提出了完善电力施工项目办理的若干途径。
　　
　　1　项目办理成熟度(OPM3)模型
　　
　　自1998年开端，美国项目办理协会先后投入700多人开发组织项目办理成熟度模型(简称OPM3)，历时五年后总算发布了OPM3标准文本。OPM3模型是一个三维的模型，榜首维是成熟度的四个梯级，第二维是项目办理的九个范畴和五个根本进程，第三维是组织项目办理的三个地图层次。在成熟度维级它把项目办理分为标准化的、可丈量的、可操控的和继续改善的等四个成熟度梯度。第二维它把项目办理的内容划分为项目全体办理、项目规模办理、项目时刻办理、项目费用办理、项目质量办理、项目人力资源办理、项目交流办理、项目危险办理和项目收购办理等九个范畴和发动进程、方案编制进程、实行进程、操控进程和收尾进程等五个进程。第三维的三个地图是单个项目办理、项目组合办理和项目出资组合办理。
　　经过OPM3模型可以有用评估一个组织的项目办理才能。公司要想在商场中坚持继续的竞争力，有必要有内部和外部的基准用于对比和继续地改善自个的才能。项目办理成熟度模型就制定了这样一个标准，并供给了一个丈量、对比、改善项目办理才能的办法和东西。
　　2　依据OPM3模型剖析当时电力施工项目办理中存在的缺乏
　　
　　OPM3模型从项目全体办理、项目规模办理等九个常识范畴来丈量和改善项目办理，笔者也联系这九个范畴剖析当时电力施工项目办理中存在的缺乏。
　　(1)项目全体办理方面决议方案失误、方案不周、评估短缺。详细体现在有些项目决议方案失误，在设备选型、项目选址等方面没有全局观念，与现有体系之间不能完结最优化符合；有些项目不思考电力建造的施工规则，片面地缩短工期、紧缩出资，形成方案不精确、组织不合理；此外，电力施工项目在收尾期间短缺对项目办理的绩效评估，项目完结即算收尾。
　　(2)项目规模办理方面存在合同办理不完善等疑问。规模办理是指对项目大概包含啥和不大概包含啥进行相应的界说和操控。这一办理的首要载体即是合同办理。而在电力施工项目办理中，存在不运用或有些运用合同、合同中有些条款不清晰等状况，简略形成费用添加、工期延迟等疑问，给公司带来很大丢失。
　　(3)项目时刻办理方面存在进展失控等疑问。合理地组织项目时刻并准时完结项目是项目办理的一项要害内容，但因为工期方案制定失误、规划标准等边界条件发作改变、办理进程中的失误等缘由，项目时刻办理上常常呈现进展失控的疑问，进展失控又常常致使一系列副作用，最典型的即是可以会添加出资或致使质量疑问等。
　　(4)项目费用办理方面存在出资增大等疑问。合理地操控本钱、取得赢利是公司生计和开展的根底。但因为总工期延迟、物价上涨、项目规划图纸或标准改变、分项工程功率低、质量不合格需求返工等要素，电力施工项目中常常呈现费用添加、出资增大等状况，直接影响公司的赢利率。
　　(5)项目质量办理方面存在若干缝隙。质量方针是项意图要害寻求地点。当时电力施工项目各方遍及对比注重质量办理，但因为规划中存在质量危险、施工进程中质量操控不到位、设备选型不合理、原资料质量不合格等要素常常形成工程质量不合格，不能到达预期规划方针，后期运转保护费用适当无穷。
　　(6)项目人力资源办理方面存在资源搁置、开发不行等疑问。有些项目杯水车薪，存在人力资源搁置、糟蹋表象。一起，因为项目评估、查核不到位，相应的鼓励办法不健全，干多干少一个样，致使存在出工不出力，活跃性不高等人力资源开发不行疑问。
　　(7)项目交流办理方面存在和谐晦气、交流不畅等疑问。在电力施工项目中，因为建造单位、承建单位、监理单位、设备资料供货商等各方利益和方针了解不一致而致使交流艰难，内部信息体系中信息反应途径不健全，信息传递层级过多，信息处置规制不到位等缘由，在信息交流办理方面存在必定缺点，直接影响项意图完结和作用。
　　(8)项目危险办理方面存在对危险注重不行等疑问。危险在工程项意图决议方案、施行期间都存在，如工程规划、可研方案中存在失误，详细施工中地质环境不断定，气候条件改变等要素都可以诱发事端。但当前电力施工项目办理中危险监控预警体系不健全、对危险的评估总结作业不注重，在有些项目中还存在为了赶进展省出资而不管危险胡来、赌一把的状况。
　　(9)项目收购办理方面存在选型不合理、效益非最优等疑问。梅瑞狄斯在《项目办理——办理新视角》一书中说到：“在收购设备、原资料的进程中，有必要明白的界定出特定的需求，而且还要找到最低的报价和最具竞争力的供货商。”在实践作业中，存在对特定的需求即所需物质设备选型不合理，挑选的报价和供货商并非最优等疑问。
　3　改善电力施工项目办理的途径
　　
　　(1)进一步完善项目全体办理和项目规模办理。首先是树立全局观念，抓好项目从决议方案发动到收尾评估的全进程办理，注重单个项目与其他项目，项目与外部环境之间的协同办理，要点做好项目可行性预研、项目决议方案、项目收尾评估等薄弱环节，完结科学决议方案、合理方案、严厉查核。其次是强化合同办理。清晰项目使命规模和责任，严厉标准地签订合同，活跃有用地保证合同实行，依据合同规定及时完结各项约好使命，一起学会使用合同保护本身利益，处置与建造方、资料设备供货商等其他各方的胶葛，避免经济丢失。
　　(2)协同思考项意图时刻、质量和费用办理，努力完结工期、本钱和质量三者一起最优化。在电力建造施工中，常常会碰到需求提早并网发电或因为规划、设备、土建延缓交安形成工期紧缩的表象，有必要经过选用科学、严厉的操控手法，经过人、机、料的最佳和谐和有用的调整到达进展操控的意图。在质量办理方面有必要选用科学合理、领先有用的技能办法，在保证施工质量到达规划需求的前提下尽可以下降工程本钱，避免工程全部呈现质量过剩表象。在费用办理方面注意提早猜测各项费用改变状况，做好弹性核算，一起活跃选用可以合理削减本钱的技能革新，科学挑选资料设备供货商。
　　(3)做好项目人力资源的使用和开发。首先是依据项目实践需求，科学装备人力资源，经过人力资源外包、暂时聘任等方法下降用人本钱，根绝人力资源的搁置和糟蹋。其次是活跃调集项目成员活跃性，开发好项目人力资源。经过有用考评、严厉奖惩等运用物质鼓励、精力鼓励、信息鼓励等多种办法来调集成员活跃性。再者是要点做好项目经理的训练，项目经理是施工项目质量、工期、安全、本钱方针的直接责任人，添加项目经理的人力资本出资适当重要。
　　(4)探究做好项目各方的协同办理机制，以提高项目信息办理才能。其中心是进一步清晰各方责任，在外部应环绕项目总方针，建造单位整体领导，监理单位监督办理，承建单位详细施工，各方及时交流严密协作。在项目承建方内部，应清晰项目施行方案，依照方案分工各负其责，并树立起内部简略快捷的信息传递体系以及时反应信息。
　　(5)树立健全项意图危险预警处置评估机制和收购办理机制。施行全方位的危险办理，对危险进行剖析、细化猜测危险发作的可以性和规则性；在危险发作时选用预订办法，操控危险规模及影响；对危险进行评估总结，以作为同类项意图经验教训。树立完善收购办理机制，完结从收购清单断定、收购途径挑选到收购成果反应等的全方位办理，活跃选用大额物质公开招标等方法完结收购活动成果的最优化。